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技能人才队伍建设实施方案范文六篇

时间:2022-04-20 14:55:03 浏览量:

能人(拉丁文学名:Homo habilis),台湾称巧人,是人科人属中的一个种。能人化石最早是1960年玛丽·利基在坦桑尼亚奥杜瓦伊峡谷第一层中发现的,生存在大约一百八十万年前,是介于南方古猿和猿人的中间类型。当时出土了10~11岁小孩的顶骨, 以下是为大家整理的关于技能人才队伍建设实施方案6篇 , 供大家参考选择。

技能人才队伍建设实施方案6篇

技能人才队伍建设实施方案篇1

人才队伍建设实施方案

为贯彻落实集团公司人才强企战略,培养和造就一批高素质、专业化、复合型的人才队伍,使各类人才的积极性、主动性和创造性进一步提高,促进我矿快速发展,制定本实施方案。

一、指导思想

全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,牢固树立科学人才观,以我矿发展对人才队伍的需求为动力,以提高全矿人才队伍整体素质为目标,进一步解放思想,拓宽视野,整合资源,改革创新,全面推进人才队伍建设,为我矿实现“5206”、“双四百万吨”奋斗目标提供坚实的人才保证和广泛的智力支持。

二、工作目标

基于我矿目前的人才队伍现状,人才队伍建设的总体目标是:人才总量有显著增加,人才素质有明显提高,人才结构要进一步优化,高层次、创新型、综合型专业化人才要有明显增加,人才结构、规模基本满足我矿安全生产工作需要。

(一)建立科学规范的后备干部选拔任用制度,建设适应新形势、新任务、新要求的后备干部队伍,保证我矿可持续发展。

(二)要建设一支数量充足、结构合理、充满活力的创新型专业技术人才队伍,应以提高其专业水平和创新能力为核心,以高层次人才和紧缺人才为建设重点,既要突出煤矿主体专业人才的培养,也要兼顾其他专业人才的培养。
  (三)初步建立起符合我矿发展的高技能人才的培养、评价、选拔任用和激励保障机制。进一步形成重视和尊重技能人才的氛围,努力营造培养快、使用好、待遇高的高技能人才成长环境。
  三、主要内容及培养措施
  (一) 后备干部的管理
1、后备干部必须按规定条件和程序选拔产生。要坚持公开条件、合理推荐、择优选拔、党组决定、组织内部掌握的程序选拔。
2、坚持跟踪考核,实行动态管理。经确定的后备干部每年进行一次综合考评,建立考核档案。由于后备干部具有一定的预备性,其人选又是处在不断发展变化之中,他们中的一些人可能进入领导班子担任领导职务,也有可能被其他优秀分子所替代。因此,后备干部队伍具有一定的可变性。经组织考核,不适合作为后备干部继续培养的,要及时淘汰,后备干部因提拔或淘汰出现指数空缺时,要按程序及时进行补充。
3、加强培养,不断提高素质。要有针对性地做好思想政治工作,教育和引导后备干部讲大局、干实事、比贡献。要根据后备干部队伍的素质结构和领导班子建设的要求,认真制定培养计划,科学安排培养内容,扎扎实实抓好培养教育工作,不断提高后备干部队伍的整体素质。
4、坚持备用结合。根据领导班子建设的需要和后备干部的德才表现,将培养成熟的后备干部,及时提拔到适宜的领导岗位上,避免“备”而不“用”,备用脱节。
5、根据岗位要求,确定重点考核对象。对于工作中政绩突出,政治观念强、业务素质好的干部可作为后备干部的重点人选进行重点考核。
(二)对专业技术人员的管理

1、要建立健全专业技术人员的管理、考核、监督机制。建立人才档案和技术创新成果档案,作为晋升、奖励和选拔任用的主要依据。坚持以素质论人才,看实绩提干部,给所有优秀职工以平等竞争的机会,使一些有真才实学和独到见解的人被选拔到管理岗位上来,有力地激发他们的主观能动性和创造性,促进人才能够迅速脱颖而出,保证企业管理人才和技术人才资源的不断更新和壮大。

2、抓好对专业技术人员的培养和教育。要有目的地给他们定任务,压担子,变压力为动力,让他们在实践中锻炼提高,为他们提供施展才能的机会。着力对专业技术人员进行业务知识更新培训,让他们有更多的机会学习现代科学技术知识,帮助专业技术人员开阔视野,转变观念,这对于提高专业技术人员综合素质,促进科技成果转化,树立现代专业技术人员新形象都具有积极而深远的意义。

3、专业技术人员是矿区建设和发展的主力军,他们的工作态度、敬业精神、工作业绩直接体现矿区双文明建设的成果和发展方向。我们应以创新实践的工作作风,把开发人力资源的潜力与实现企业的发展目标联系起来,更好地发现人才,培养人才,激发人才的创新欲望,激励人才的创新精神,激活人才的创新潜能,聚集人才的创新优势,努力造就一支优秀的专业技术人员队伍。

(三)对技能职工的管理

结合我矿发展战略,制定高技能职工的需求和培养规划,为高技能职工的培养提供良好的基础,使培训更具有针对性。以职工学校为主体,大力开展技能职工的岗位培训。要结合本单位的实际,发挥各自的优势,组织多种形式的岗位练兵、技能竞赛,以及开展“争做知识型职工”等活动,促进高技能职工培养工作的开展。
   四、保障措施
  (一)加强各类人才培养工作的组织领导
  有关单位要提高对人才培养工作的认识,将人才的培养纳入本单位重要的议事日程,成立相应的工作班子,并尽快制定本单位人才的培训计划和措施,并组织实施。
  要加大对人才工作的检查和考核力度,并将其纳入到对所在单位和领导班子的年度考核内容。
  (二)加强舆论宣传工作,营造有利于人才成长的环境
  充分利用矿信息网络、自办电视台等多种新闻媒体和宣传途径,大力宣传人才在国家和企业中的重要作用,以及集团公司和矿在人才培养和使用方面的有关政策和措施,报道优秀人才的先进事迹和创新成果,在全矿努力营造尊重人才,争当人才的良好氛围,引导更多的职工走成才的道路。
   五、实施步骤
  (一)准备阶段:
  1. 在人才队伍摸底调查的基础上,结合我矿发展战略确定需要重点培养的人才序列。
  2. 制定矿后备干部培养计划,专业技术人才培养计划,高技能职工培养计划。
  3. 建立和完善各项配套制度和措施,制定矿后备干部、专业技术人才和技能职工管理办法。
  (二)实施阶段:
  1. 组织人才制定“个人发展计划”。
  2. 组织实施系统化培训。
  3. 进行培训工作的中期检查,总结经验,分析实施过程中存在的问题,提出解决对策和建议,进行改进。
  4. 组织开展技能竞赛、技术交流活动,开展职业技能鉴定工作。
  (三)阶段性总结评估阶段:
  1. 在各单位总结评估的基础上,矿组织对一年的工作进行阶段性检查评估。
  2. 总结工作经验,指导今后工作进一步开展。 

3. 完善配套制度、措施和培训体系,进一步做好人才的培养工作。

昌盛煤矿人才队伍建设实施方案

为贯彻落实集团公司和正晖公司人才强企战略,培养和造就一批高素质、专业化、复合型的人才队伍,使各类技术人才的积极性、主动性和创造性进一步提高,促进我矿快速发展,制定本实施方案。

一、指导思想

全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,牢固树立科学人才观,以我矿发展对人才队伍的需求为动力,以提高全矿人才队伍整体素质为目标,进一步解放思想,拓宽视野,整合资源,改革创新,全面推进人才队伍建设,为我矿实现“复工复产和隐患排查工作”提供坚实的人才保证和广泛的智力支持。

二、工作目标

基于我矿目前的人才队伍现状,人才队伍建设的总体目标是:人才总量有显著增加,人才素质有明显提高,人才结构要进一步优化,高层次、创新型、综合型专业化人才要有明显增加,人才结构、规模基本满足我矿安全生产工作需要。

(一)建立科学规范的后备干部选拔任用制度,建设适应新形势、新任务、新要求的后备干部队伍,保证我矿可持续发展。

(二)要建设一支数量充足、结构合理、充满活力的创新型专业技术人才队伍,应以提高其专业水平和创新能力为核心,以高层次人才和紧缺人才为建设重点,既要突出煤矿主体专业人才的培养,也要兼顾其他专业人才的培养。
  (三)初步建立起符合我矿发展的高技能人才的培养、评价、选拔任用和激励保障机制。进一步形成重视和尊重技能人才的氛围,努力营造培养快、使用好、待遇高的高技能人才成长环境。
  三、主要内容及培养措施
  (一) 后备干部的管理
1、后备干部必须按规定条件和程序选拔产生。要坚持公开条件、合理推荐、择优选拔、党组决定、组织内部掌握的程序选拔。
2、坚持跟踪考核,实行动态管理。经确定的后备干部每年进行一次综合考评,建立考核档案。由于后备干部具有一定的预备性,其人选又是处在不断发展变化之中,他们中的一些人可能进入领导班子担任领导职务,也有可能被其他优秀分子所替代。因此,后备干部队伍具有一定的可变性。经组织考核,不适合作为后备干部继续培养的,要及时淘汰,后备干部因提拔或淘汰出现指数空缺时,要按程序及时进行补充。
3、加强培养,不断提高素质。要有针对性地做好思想政治工作,教育和引导后备干部讲大局、干实事、比贡献。要根据后备干部队伍的素质结构和领导班子建设的要求,认真制定培养计划,科学安排培养内容,扎扎实实抓好培养教育工作,不断提高后备干部队伍的整体素质。
4、坚持备用结合。根据领导班子建设的需要和后备干部的德才表现,将培养成熟的后备干部,及时提拔到适宜的领导岗位上,避免“备”而不“用”,备用脱节。
5、根据岗位要求,确定重点考核对象。对于工作中政绩突出,政治观念强、业务素质好的干部可作为后备干部的重点人选进行重点考核。
(二)对专业技术人员的管理

1、要建立健全专业技术人员的管理、考核、监督机制。建立人才档案和技术创新成果档案,作为晋升、奖励和选拔任用的主要依据。坚持以素质论人才,看实绩提干部,给所有优秀职工以平等竞争的机会,使一些有真才实学和独到见解的人被选拔到管理岗位上来,有力地激发他们的主观能动性和创造性,促进人才能够迅速脱颖而出,保证企业管理人才和技术人才资源的不断更新和壮大。

2、抓好对专业技术人员的培养和教育。要有目的地给他们定任务,压担子,变压力为动力,让他们在实践中锻炼提高,为他们提供施展才能的机会。着力对专业技术人员进行业务知识更新培训,让他们有更多的机会学习现代科学技术知识,帮助专业技术人员开阔视野,转变观念,这对于提高专业技术人员综合素质,促进科技成果转化,树立现代专业技术人员新形象都具有积极而深远的意义。

3、专业技术人员是矿区建设和发展的主力军,他们的工作态度、敬业精神、工作业绩直接体现矿区双文明建设的成果和发展方向。我们应以创新实践的工作作风,把开发人力资源的潜力与实现企业的发展目标联系起来,更好地发现人才,培养人才,激发人才的创新欲望,激励人才的创新精神,激活人才的创新潜能,聚集人才的创新优势,努力造就一支优秀的专业技术人员队伍。

(三)对技能职工的管理

结合我矿发展战略,制定高技能职工的需求和培养规划,为高技能职工的培养提供良好的基础,使培训更具有针对性。以职工培训为主体,大力开展技能职工的岗位培训。要结合本单位的实际,发挥各自的优势,组织多种形式的岗位练兵、技能竞赛,以及开展“争做知识型职工”等活动,促进高技能职工培养工作的开展。
   四、保障措施:
  (一)加强各类人才培养工作的组织领导
  有关部门要提高对人才培养工作的认识,将人才的培养纳入本部门重要的议事日程,成立相应的工作班子,并尽快制定本部门人才的培训计划和措施,并组织实施。要加大对人才工作的检查和考核力度,并将其纳入到对所在部门和领导班子的年度考核内容。
  (二)加强舆论宣传工作,营造有利于人才成长的环境
  充分利用矿信息网络、自办电视台等多种新闻媒体和宣传途径,大力宣传人才在国家和企业中的重要作用,以及集团公司和矿在人才培养和使用方面的有关政策和措施,报道优秀人才的先进事迹和创新成果,在全矿努力营造尊重人才,争当人才的良好氛围,引导更多的职工走成才的道路。
   五、实施步骤:
  (一)准备阶段:
   1. 在人才队伍摸底调查的基础上,结合我矿发展战略确定需要重点培养的人才序列。
   2. 制定矿后备干部培养计划,专业技术人才培养计划,高技能职工培养计划。
   3. 建立和完善各项配套制度和措施,制定矿后备干部、专业技术人才和技能职工管理办法。
   (二)实施阶段:
   1. 组织人才制定“个人发展计划”。
   2. 组织实施系统化培训。
   3. 进行培训工作的中期检查,总结经验,分析实施过程中存在的问题,提出解决对策和建议,进行改进。
   4. 组织开展技能竞赛、技术交流活动,开展职业技能鉴定工作。
   (三)阶段性总结评估阶段:
   1. 在各单位总结评估的基础上,矿组织对一年的工作进行阶段性检查评估。
   2. 总结工作经验,指导今后工作进一步开展。 

3. 完善配套制度、措施和培训体系,进一步做好人才的培养工作。

技能人才队伍建设实施方案篇2

人才队伍建设实施方案

为贯彻落实集团公司人才强企战略,培养和造就一批高素质、专业化、复合型的人才队伍,使各类人才的积极性、主动性和创造性进一步提高,促进我矿快速发展,制定本实施方案。

一、指导思想

全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,牢固树立科学人才观,以我矿发展对人才队伍的需求为动力,以提高全矿人才队伍整体素质为目标,进一步解放思想,拓宽视野,整合资源,改革创新,全面推进人才队伍建设,为我矿实现“5206”、“双四百万吨”奋斗目标提供坚实的人才保证和广泛的智力支持。

二、工作目标

基于我矿目前的人才队伍现状,人才队伍建设的总体目标是:人才总量有显著增加,人才素质有明显提高,人才结构要进一步优化,高层次、创新型、综合型专业化人才要有明显增加,人才结构、规模基本满足我矿安全生产工作需要。

(一)建立科学规范的后备干部选拔任用制度,建设适应新形势、新任务、新要求的后备干部队伍,保证我矿可持续发展。

(二)要建设一支数量充足、结构合理、充满活力的创新型专业技术人才队伍,应以提高其专业水平和创新能力为核心,以高层次人才和紧缺人才为建设重点,既要突出煤矿主体专业人才的培养,也要兼顾其他专业人才的培养。
  (三)初步建立起符合我矿发展的高技能人才的培养、评价、选拔任用和激励保障机制。进一步形成重视和尊重技能人才的氛围,努力营造培养快、使用好、待遇高的高技能人才成长环境。
  三、主要内容及培养措施
  (一) 后备干部的管理
1、后备干部必须按规定条件和程序选拔产生。要坚持公开条件、合理推荐、择优选拔、党组决定、组织内部掌握的程序选拔。
2、坚持跟踪考核,实行动态管理。经确定的后备干部每年进行一次综合考评,建立考核档案。由于后备干部具有一定的预备性,其人选又是处在不断发展变化之中,他们中的一些人可能进入领导班子担任领导职务,也有可能被其他优秀分子所替代。因此,后备干部队伍具有一定的可变性。经组织考核,不适合作为后备干部继续培养的,要及时淘汰,后备干部因提拔或淘汰出现指数空缺时,要按程序及时进行补充。
3、加强培养,不断提高素质。要有针对性地做好思想政治工作,教育和引导后备干部讲大局、干实事、比贡献。要根据后备干部队伍的素质结构和领导班子建设的要求,认真制定培养计划,科学安排培养内容,扎扎实实抓好培养教育工作,不断提高后备干部队伍的整体素质。
4、坚持备用结合。根据领导班子建设的需要和后备干部的德才表现,将培养成熟的后备干部,及时提拔到适宜的领导岗位上,避免“备”而不“用”,备用脱节。
5、根据岗位要求,确定重点考核对象。对于工作中政绩突出,政治观念强、业务素质好的干部可作为后备干部的重点人选进行重点考核。
(二)对专业技术人员的管理

1、要建立健全专业技术人员的管理、考核、监督机制。建立人才档案和技术创新成果档案,作为晋升、奖励和选拔任用的主要依据。坚持以素质论人才,看实绩提干部,给所有优秀职工以平等竞争的机会,使一些有真才实学和独到见解的人被选拔到管理岗位上来,有力地激发他们的主观能动性和创造性,促进人才能够迅速脱颖而出,保证企业管理人才和技术人才资源的不断更新和壮大。

2、抓好对专业技术人员的培养和教育。要有目的地给他们定任务,压担子,变压力为动力,让他们在实践中锻炼提高,为他们提供施展才能的机会。着力对专业技术人员进行业务知识更新培训,让他们有更多的机会学习现代科学技术知识,帮助专业技术人员开阔视野,转变观念,这对于提高专业技术人员综合素质,促进科技成果转化,树立现代专业技术人员新形象都具有积极而深远的意义。

3、专业技术人员是矿区建设和发展的主力军,他们的工作态度、敬业精神、工作业绩直接体现矿区双文明建设的成果和发展方向。我们应以创新实践的工作作风,把开发人力资源的潜力与实现企业的发展目标联系起来,更好地发现人才,培养人才,激发人才的创新欲望,激励人才的创新精神,激活人才的创新潜能,聚集人才的创新优势,努力造就一支优秀的专业技术人员队伍。

(三)对技能职工的管理

结合我矿发展战略,制定高技能职工的需求和培养规划,为高技能职工的培养提供良好的基础,使培训更具有针对性。以职工学校为主体,大力开展技能职工的岗位培训。要结合本单位的实际,发挥各自的优势,组织多种形式的岗位练兵、技能竞赛,以及开展“争做知识型职工”等活动,促进高技能职工培养工作的开展。
   四、保障措施
  (一)加强各类人才培养工作的组织领导
  有关单位要提高对人才培养工作的认识,将人才的培养纳入本单位重要的议事日程,成立相应的工作班子,并尽快制定本单位人才的培训计划和措施,并组织实施。
  要加大对人才工作的检查和考核力度,并将其纳入到对所在单位和领导班子的年度考核内容。
  (二)加强舆论宣传工作,营造有利于人才成长的环境
  充分利用矿信息网络、自办电视台等多种新闻媒体和宣传途径,大力宣传人才在国家和企业中的重要作用,以及集团公司和矿在人才培养和使用方面的有关政策和措施,报道优秀人才的先进事迹和创新成果,在全矿努力营造尊重人才,争当人才的良好氛围,引导更多的职工走成才的道路。
   五、实施步骤
  (一)准备阶段:
  1. 在人才队伍摸底调查的基础上,结合我矿发展战略确定需要重点培养的人才序列。
  2. 制定矿后备干部培养计划,专业技术人才培养计划,高技能职工培养计划。
  3. 建立和完善各项配套制度和措施,制定矿后备干部、专业技术人才和技能职工管理办法。
  (二)实施阶段:
  1. 组织人才制定“个人发展计划”。
  2. 组织实施系统化培训。
  3. 进行培训工作的中期检查,总结经验,分析实施过程中存在的问题,提出解决对策和建议,进行改进。
  4. 组织开展技能竞赛、技术交流活动,开展职业技能鉴定工作。
  (三)阶段性总结评估阶段:
  1. 在各单位总结评估的基础上,矿组织对一年的工作进行阶段性检查评估。
  2. 总结工作经验,指导今后工作进一步开展。 

3. 完善配套制度、措施和培训体系,进一步做好人才的培养工作。

昌盛煤矿人才队伍建设实施方案

为贯彻落实集团公司和正晖公司人才强企战略,培养和造就一批高素质、专业化、复合型的人才队伍,使各类技术人才的积极性、主动性和创造性进一步提高,促进我矿快速发展,制定本实施方案。

一、指导思想

全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,牢固树立科学人才观,以我矿发展对人才队伍的需求为动力,以提高全矿人才队伍整体素质为目标,进一步解放思想,拓宽视野,整合资源,改革创新,全面推进人才队伍建设,为我矿实现“复工复产和隐患排查工作”提供坚实的人才保证和广泛的智力支持。

二、工作目标

基于我矿目前的人才队伍现状,人才队伍建设的总体目标是:人才总量有显著增加,人才素质有明显提高,人才结构要进一步优化,高层次、创新型、综合型专业化人才要有明显增加,人才结构、规模基本满足我矿安全生产工作需要。

(一)建立科学规范的后备干部选拔任用制度,建设适应新形势、新任务、新要求的后备干部队伍,保证我矿可持续发展。

(二)要建设一支数量充足、结构合理、充满活力的创新型专业技术人才队伍,应以提高其专业水平和创新能力为核心,以高层次人才和紧缺人才为建设重点,既要突出煤矿主体专业人才的培养,也要兼顾其他专业人才的培养。
  (三)初步建立起符合我矿发展的高技能人才的培养、评价、选拔任用和激励保障机制。进一步形成重视和尊重技能人才的氛围,努力营造培养快、使用好、待遇高的高技能人才成长环境。
  三、主要内容及培养措施
  (一) 后备干部的管理
1、后备干部必须按规定条件和程序选拔产生。要坚持公开条件、合理推荐、择优选拔、党组决定、组织内部掌握的程序选拔。
2、坚持跟踪考核,实行动态管理。经确定的后备干部每年进行一次综合考评,建立考核档案。由于后备干部具有一定的预备性,其人选又是处在不断发展变化之中,他们中的一些人可能进入领导班子担任领导职务,也有可能被其他优秀分子所替代。因此,后备干部队伍具有一定的可变性。经组织考核,不适合作为后备干部继续培养的,要及时淘汰,后备干部因提拔或淘汰出现指数空缺时,要按程序及时进行补充。
3、加强培养,不断提高素质。要有针对性地做好思想政治工作,教育和引导后备干部讲大局、干实事、比贡献。要根据后备干部队伍的素质结构和领导班子建设的要求,认真制定培养计划,科学安排培养内容,扎扎实实抓好培养教育工作,不断提高后备干部队伍的整体素质。
4、坚持备用结合。根据领导班子建设的需要和后备干部的德才表现,将培养成熟的后备干部,及时提拔到适宜的领导岗位上,避免“备”而不“用”,备用脱节。
5、根据岗位要求,确定重点考核对象。对于工作中政绩突出,政治观念强、业务素质好的干部可作为后备干部的重点人选进行重点考核。
(二)对专业技术人员的管理

1、要建立健全专业技术人员的管理、考核、监督机制。建立人才档案和技术创新成果档案,作为晋升、奖励和选拔任用的主要依据。坚持以素质论人才,看实绩提干部,给所有优秀职工以平等竞争的机会,使一些有真才实学和独到见解的人被选拔到管理岗位上来,有力地激发他们的主观能动性和创造性,促进人才能够迅速脱颖而出,保证企业管理人才和技术人才资源的不断更新和壮大。

2、抓好对专业技术人员的培养和教育。要有目的地给他们定任务,压担子,变压力为动力,让他们在实践中锻炼提高,为他们提供施展才能的机会。着力对专业技术人员进行业务知识更新培训,让他们有更多的机会学习现代科学技术知识,帮助专业技术人员开阔视野,转变观念,这对于提高专业技术人员综合素质,促进科技成果转化,树立现代专业技术人员新形象都具有积极而深远的意义。

3、专业技术人员是矿区建设和发展的主力军,他们的工作态度、敬业精神、工作业绩直接体现矿区双文明建设的成果和发展方向。我们应以创新实践的工作作风,把开发人力资源的潜力与实现企业的发展目标联系起来,更好地发现人才,培养人才,激发人才的创新欲望,激励人才的创新精神,激活人才的创新潜能,聚集人才的创新优势,努力造就一支优秀的专业技术人员队伍。

(三)对技能职工的管理

结合我矿发展战略,制定高技能职工的需求和培养规划,为高技能职工的培养提供良好的基础,使培训更具有针对性。以职工培训为主体,大力开展技能职工的岗位培训。要结合本单位的实际,发挥各自的优势,组织多种形式的岗位练兵、技能竞赛,以及开展“争做知识型职工”等活动,促进高技能职工培养工作的开展。
   四、保障措施:
  (一)加强各类人才培养工作的组织领导
  有关部门要提高对人才培养工作的认识,将人才的培养纳入本部门重要的议事日程,成立相应的工作班子,并尽快制定本部门人才的培训计划和措施,并组织实施。要加大对人才工作的检查和考核力度,并将其纳入到对所在部门和领导班子的年度考核内容。
  (二)加强舆论宣传工作,营造有利于人才成长的环境
  充分利用矿信息网络、自办电视台等多种新闻媒体和宣传途径,大力宣传人才在国家和企业中的重要作用,以及集团公司和矿在人才培养和使用方面的有关政策和措施,报道优秀人才的先进事迹和创新成果,在全矿努力营造尊重人才,争当人才的良好氛围,引导更多的职工走成才的道路。
   五、实施步骤:
  (一)准备阶段:
   1. 在人才队伍摸底调查的基础上,结合我矿发展战略确定需要重点培养的人才序列。
   2. 制定矿后备干部培养计划,专业技术人才培养计划,高技能职工培养计划。
   3. 建立和完善各项配套制度和措施,制定矿后备干部、专业技术人才和技能职工管理办法。
   (二)实施阶段:
   1. 组织人才制定“个人发展计划”。
   2. 组织实施系统化培训。
   3. 进行培训工作的中期检查,总结经验,分析实施过程中存在的问题,提出解决对策和建议,进行改进。
   4. 组织开展技能竞赛、技术交流活动,开展职业技能鉴定工作。
   (三)阶段性总结评估阶段:
   1. 在各单位总结评估的基础上,矿组织对一年的工作进行阶段性检查评估。
   2. 总结工作经验,指导今后工作进一步开展。 

3. 完善配套制度、措施和培训体系,进一步做好人才的培养工作。

技能人才队伍建设实施方案篇3

加快高技能人才队伍建设报告

年 月

加快高技能人才队伍建设

高技能人才是在公司安全生产一线的从业者中,具备丰富经验和过硬专业技能、关键时刻发挥作用,及时解决生产操作、设备管护、环境变化等各类难题的人员。随着**生产技术的不断进步和机械化程度的迅速提升,公司生产已经从劳动密集型转变为科技密集型,对于当今**企业打造一支技艺高、素质强的技能人才队伍,事关企业兴衰和发展。习近平总书记提出了“追赶超越”的定位和“五个扎实”的要求,公司应积极响应国家和省委号召,围绕项目建设,找准着力点,精准定位,明确目标,结合各项工作开展实际和《“十三五”发展规划》,积极推动企业追赶超越。

人才问题是企业的核心问题,高技能人才将成为企业竞争的首要主题和核心内容之一,想要获得持久的竞争优势,必须要依靠构筑人力资源竞争力,拥有比对手更优秀、更忠诚、更有主动性和创造力的人才。我们应该积极加快高技能人才队伍建设,推动企业追赶超越。

1、当前****高技能人才的现状

目前,****公司按照自己的人力资源管理模式,已经成为真正意义上的用人单位,在人员流动相对宽松的制度下,公司在合理配置人力资源的同时,积极储备高技能人才,保证员工队伍的稳定。

1、扩大产业,积极引进高端人才

目前已将产业发展扩大化,按照“油气煤化电耦合发展”的新模式,积极开展公司首个大型火电项目,在电力高技能人才欠缺的情况下,通过招聘、借调等多种形式,积极引进电力行业高技能人才。

2、技术创新,全面培养专家能手

公司越来越重视高技能人才培养,高技能人才在企业改革、创新、发展进程中发挥着重要作用,已经逐渐成为企业管理者的共识。近年来,****组织积极开展以“岗位创新、岗位成才、岗位奉献”为主题的各种竞赛活动和岗位技能竞赛活动,针对各版块生产经营难点和关键环节,组织员工参与技术攻关、技术革新、发明创造以及小革新、小改进、小攻关、小发明、小创造等“五小”成果活动,高技能人才的培养,为促进公司发展做出了积极贡献。

3、评聘结合,激励高技能人才晋升

公司通过岗位技能大赛、职称评聘、高级人才聘任等活动,激励职工努力学习业务技术,提高岗位技能和岗位操作水平。将职工技能大赛的成绩及在生产实践中发挥的作用,与职工个人的晋级、晋升和各项待遇等结合起来,使职工真正看到了实惠,体验到了苦练技能带来的荣誉。

4、追赶超越,内部发展高技能人才

公司通过开展岗位技能竞赛、技术攻关、“五小”成果评比和“导师带徒”等活动,既发挥了内部培训资源的潜力,又快速提高了青年职工的专业技术素质,形成了比、学、赶、帮、超的良好学习氛围。让员工在追赶超越中向高技能迈进,一大批技能型、创新型人才在公司内部涌现出来。

5、政府支持,柔性汇聚高端人才

“不仅要在3800万人中用好人才,更要在全国范围内不失时机地物色人才,也要在全球范围内千方百计地延揽人才。”为积极响应国家号召,陕西省出台了以《关于加强高层次创新创业人才队伍建设的意见》《关于深化人才发展体制机制改革的实施意见》为主体的政策体系,2017年初出台的《关于进一步激发人才创新创造创业活力的若干措施》,更是从简政放权、人才项目、搭建平台、引才方式、服务保障和优先发展等方面打出了一系列引才聚才组合拳。****深入推进产学研合作,积极与海内外研发机构广泛开展人才交流、技术合作,柔性汇聚了千余名高端人才。越来越多的海外优秀人才融入建设的新“朋友圈”。

二、 高技能人才对****的影响

高技能人才的引进使****这个百年大企迅速发展,进入世界五百强行列,举世瞩目,在公司飞跃发展中起到了不可估量的作用。

1、高技能人才提高了公司生产效率

高技能人才为企业带来了高端的技术和丰富的经验,从某种程度上可以看做是企业生存和发展的优势,高端人才流进,给企业在市场竞争中起到了积极地作用,造成生产效率提高,其技术经验对企业的生产运行起到了指导作用。

2、高技能人才降低了公司经营成本

高技能人才的引进最终都会反映在企业的经营成本上。高端人才可以凭借自己的技术优势带领徒弟,也可以开展技术讲座,为职工提供技术交流,从而提升员工的专业素质,这些技术和经验为企业降低了人力、物力、财力的成本,起到降本增效的作用,给公司带来的经济节约。

3、高技能人才提升了公司的知名度

随着公司高端人才队伍的不断壮大,精英人才也会随之增多,企业人才优势倍增,无形中提升了****的知名度,使员工认为自己在企业之中有一定的发展前途,稳定了员工队伍,从而提升了企业的信誉。

4、高技能人才可以充分发挥竞争优势

员工的知识技能越高,就越熟悉企业运作、经营的模式和特点,当这部分知识技能融入企业运行当中,企业的产品质量和服务质量必然会有一个质的上升,终端客户也会随之而增加,这必然会提升企业的市场竞争力。

5、高技能人才能在公司追赶超越中当好排头兵

目前,全公司正在加劲努力进行追赶超越,各部门各个环节的工作是一个环环相扣、相互关联的整体,高技能人才适应快、知现状、明思路,能准确把握方位坐标,科学确定目标任务,围绕项目建设,找准着力点,精准定位,明确目标,实现公司公司新的发展,为公司追赶超越、转型发展当好排头兵。

3、推动****追赶超越,加快高技能人才队伍建设应采取的措施

面对复杂多变的国际形势,高技能人才已经成为企业发展的重要资源,是否拥有高端人才并能留住人才已经成为企业在日益激烈的市场竞争中成败的关键。作为百年大企,****公司更应发挥自己的规模优势,在新形势下追赶超越,发扬“三千”精神,建立合理有效的吸引人才机制。

1、整合资源,建立区域人才培养基地

在****内部建立高技能人才培养示范基地。充分利用各板块公司的资源优势,调动机关及下属单位的积极性,结合陕北、陕南及关中地区的经济发展和产业发展优势,整合优质资源,统筹规划高技能人才培养基地建设。

2、岗位成才,发挥培训主导作用

随着规模的不断壮大,公司公司可以充分发挥企业培训主体的重要作用,结合生产运营实际,开展技能提升和岗位培训,积极推广名师带徒措施,指导各板块公司开展高技能人才培养工程的实施,积极推进岗位成才工程,有条件的单位,可建立名师工作操作站,促进岗位成才。

3.激励投资,加大经费的投入

公司公司在培养高技能人才发面,采取一些激励措施;一是加大培训经费的投入,重视对高技能人才、培训机构的建设和发展;二是加大工作经费的投入,进一步做好高端人才工作的调研及交流,组织相关人员学习培训等;三是加大优秀人才的奖励力度,对工作成效显著、职工群众认可度高技能优秀人才,应给予重奖。

4. 加强竞技,拓宽人才成长渠道

作为省属龙头企业,****公司应发挥大规模企业的自身优势,积极开展职业技能竞赛活动。大力组织开展职工职业技能竞赛,不断提高竞赛的技术含量和技能水平。大力开展多形式、多层次、多渠道的职业技能竞赛、练兵比武、技术攻关、观摩研讨、科技交流等活动,不断发现和选拔不同行业和职业领域具有高超技能的人才,同时做好优秀高技能人才的评选表彰工作,拓宽技能人才成长渠道,使一大批技能人才能够脱颖而出。

5.招贤纳士,多渠道引进人才

目前,****正处于追赶超越、转型发展的重要阶段,多形式、多方法、多渠道吸收和用好优秀人才尤为必要,除了加强对已有人才的培训提高外,还应注重吸收社会优秀人才及海外先进人士,可采取聘用、聘请的方法,还可以采取购买优秀人才成果等方式,为公司所用,为职工服务,对优秀人才要注重用其所长。

公司魏墙煤业公司自成立以来,始终把吸收、培养高技能人才放在重要位置,在提高职工素质、加强技能培养上做了大量工作,取得了一定成效。但是,技能人才从总量、素质、结构上都不能很好地适应公司发展要求,井下原煤生产一线高技能人才比例偏低的问题较为突出。分析现状,主要存在以下几个方面的问题:

(一)思想认识有待提高。由于长期以来传统观念、体制和机制的原因,部分单位从领导到职工对职业资格证书制度和高技能人才工作的认识存在片面性,对技能人才培养、评价工作没有给予足够的重视。 

  (二)接续后备力量不足。目前,我公司青年职工居多,他们有活力、有干劲,但是存在部分年强职工理论水平强,怕吃苦,实际操作能力差;公司推行以师带徒“传、帮、带”机制,但是现有高技能职工多为外委临聘人员,没有相应待遇,影响积极性、主动性和创造性的发挥,未能在师徒、班组内起到带头作用,还有“鞭打快牛”现象,会的多干得多,大部分精力用于应付日常工作,无暇顾及技艺教授培养,没有形成良性循环。

(3)培养机制有待完善。激励职工技能成才、岗位成才的培训、考核与使用、待遇相结合的激励机制不够完善。首先,公司工资分配制度突出同工同酬,以岗位定收入,经验丰富、技术过硬的职工与新工人工资待遇差别很小,没有形成有效的激励;还有考评手段单一,技能资格认定以相应证书为主,现场考核和工作过程考核以及业绩考核没有有效应用,职工的能力和才干得不到及时的体现,成长受到制约。这些缺项在很大程度上都制约了高技能人才队伍的建设,影响了他们的积极性和创造性。 

根据以上实际情况,公司不断完善人力资源管理制度体系,修订完善了《劳动合同管理办法》等16项人力资源制度,增强了可操作性;规范开展从业人员的安全培训,确保全员持证上岗;按规定为职工缴纳“五险一金” 确保员工的社会保障福利,消除员工的后顾之忧;进一步完善薪酬体系,适应生产实际需要,制定以吨煤单价为标准的计件工资发放办法,一定程度上提高了员工的工资收入,稳定了职工队伍;制度化执行岗位“以师带徒”传、帮、带工作,积极组织各专业技术员工参加公司和公司安全质量标准化知识竞赛、业务技能竞赛,激励员工立足岗位学技能,岗位成才共发展;今年对公司招聘的大学生进行竞聘上岗,通过笔试、面试,按照所学专业安排在合适的工作岗位上,从而壮大公司专业技术人员队伍,为公司长远发展奠定了基础。

当然在科技日新月异、生产技术更新周期不断加快的当前,高素质职工队伍建设依然是制约公司快速健康发展的瓶颈问题,在今后的工作中应在以下几个方面加以改进。

(一)切实提高思想认识,重视高素质职工队伍建设。当前**生产的先进生产技术、装备、工艺,要靠高技能人才队伍来应用、传播和创新,既需要专业技术人才和经营管理人才,更需要懂技术、精业务的高技能人才。因此,要充分重视从事技术工作的工人,把能力和业绩作为主要标准,鼓励职工在本职岗位上掌握一技之长,营造谁有本事谁的价值就能得到充分认可的良好局面。 

(二)建立有效培养机制,提升职工队伍的实践能力。要针对矿井新技术、新设备广泛应用实际,不断加大技能人才培训力度完善职工培训考核机制,按照覆盖全员、突出重点的原则,把培训任务落实到岗位、个人。同时体现培训内容的针对性,围绕关键环节,加大设备安装、管护、故障排除等方面的培训力度;拓宽渠道,加大成熟高技能人才引进招聘的同时,不断探索技能人才培养的有效途径,继续实施以师带徒,开展技术比武、技能展示、技术革新等活动促进高技能人才的新老交替;制定培养工人中的技术技能型、知识技能型和复合技能型人才规划,坚持学习实践、培养使用相结合的原则,重点培养职工实践能力。创新培训方式方法以参观考察、厂家培训、入学深造等方式,确保高技能人才培养综合性。 

(三)规范选拔机制,规范技术员工考核评价。 考核评价技术员工要突出实际操作技能和工作业绩,结合原煤井下生产实际,评价指标体系,应围绕学习能力、创新能力、实践经验、现场处理问题能力、工作实绩、群众评价等因素,完善技工、技师、高级工的考评标准;规范申报程序,按照统一标准、自主申报、考核评审、单位聘用规范实施,对有突出贡献、突出技能的的技术工人,适当放宽申报条件,甚至给予破格选拔。  

(四)优化使用机制,充分发挥高技能人才的带动作用。在工资奖金分配方案中明文规定予以薪金倾斜,在教授技艺方面在时间上予以支持,鼓励他们给职工讲课传艺、现场培训,组讲座、培训等活动,织技术攻关解决生产难题,以此带动更多技能人才参与创造和创新,培养出更多的升级技术骨干,在带徒授艺上发挥帮带作用。 

(五)营造激励机制,营造岗位成才的良好环境。 重点抓好聘任使用、继续教育和落实待遇三个环节,关键工作岗位出现空缺,对优秀技能人才要给予优先考虑、优先安排、优先使用。安排业务进修、组织外出考察学习等。在收入分配上,充分体现按劳分配和按贡献取酬的原则,落实技师津贴、增设补助、享受优先购房、健康休养等各个方面给予一定的优惠政策,充分体现高技能人才的劳动和知识价值。

在公司内部积极营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才的良好氛围,构建想干事的给机会、能干事的给平台、干成事的给地位的内部环境,大力弘扬学先进、比先进的良好风尚,大力弘扬高技能人才的先进事迹,激励全员创先争优、不断进取,从而促进职工队伍素质的全面提高。

从西部大开发到“一带一路”战略的实施,从成为全国统筹科技资源改革试点省份到自由贸易试验区的设立,古老深沉而又散发着勃勃生机的三秦大地,不断焕发的发展新机遇吸引着各方精英的目光,****更是搭乘政策机遇的帆船,释放一系列激励措施,鼓励更多优秀人才在追赶超越的历史新征程中迸发智慧和力量。

技能人才队伍建设实施方案篇4

人才队伍建设实施方案

为贯彻落实集团公司人才强企战略,培养与造就一批高素质、专业化、复合型得人才队伍,使各类人才得积极性、主动性与创造性进一步提高,促进我矿快速发展,制定本实施方案。

一、指导思想

全面贯彻党得十七大与十七届四中全会精神,以邓小平理论与“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,牢固树立科学人才观,以我矿发展对人才队伍得需求为动力,以提高全矿人才队伍整体素质为目标,进一步解放思想,拓宽视野,整合资源,改革创新,全面推进人才队伍建设,为我矿实现“5206”、“双四百万吨”奋斗目标提供坚实得人才保证与广泛得智力支持。k2EAClf。

二、工作目标

基于我矿目前得人才队伍现状,人才队伍建设得总体目标就是:人才总量有显著增加,人才素质有明显提高,人才结构要进一步优化,高层次、创新型、综合型专业化人才要有明显增加,人才结构、规模基本满足我矿安全生产工作需要。 nVyF0jD。

(一)建立科学规范得后备干部选拔任用制度,建设适应新形势、新任务、新要求得后备干部队伍,保证我矿可持续发展。1PA1mQe。

(二)要建设一支数量充足、结构合理、充满活力得创新型专业技术人才队伍,应以提高其专业水平与创新能力为核心,以高层次人才与紧缺人才为建设重点,既要突出煤矿主体专业人才得培养,也要兼顾其她专业人才得培养。
  (三)初步建立起符合我矿发展得高技能人才得培养、评价、选拔任用与激励保障机制。进一步形成重视与尊重技能人才得氛围,努力营造培养快、使用好、待遇高得高技能人才成长环境。
  三、主要内容及培养措施
  (一) 后备干部得管理
1、后备干部必须按规定条件与程序选拔产生。要坚持公开条件、合理推荐、择优选拔、党组决定、组织内部掌握得程序选拔。
2、坚持跟踪考核,实行动态管理。经确定得后备干部每年进行一次综合考评,建立考核档案。由于后备干部具有一定得预备性,其人选又就是处在不断发展变化之中,她们中得一些人可能进入领导班子担任领导职务,也有可能被其她优秀分子所替代。因此,后备干部队伍具有一定得可变性。经组织考核,不适合作为后备干部继续培养得,要及时淘汰,后备干部因提拔或淘汰出现指数空缺时,要按程序及时进行补充。
3、加强培养,不断提高素质。要有针对性地做好思想政治工作,教育与引导后备干部讲大局、干实事、比贡献。要根据后备干部队伍得素质结构与领导班子建设得要求,认真制定培养计划,科学安排培养内容,扎扎实实抓好培养教育工作,不断提高后备干部队伍得整体素质。
4、坚持备用结合。根据领导班子建设得需要与后备干部得德才表现,将培养成熟得后备干部,及时提拔到适宜得领导岗位上,避免“备”而不“用”,备用脱节。
5、根据岗位要求,确定重点考核对象。对于工作中政绩突出,政治观念强、业务素质好得干部可作为后备干部得重点人选进行重点考核。
(二)对专业技术人员得管理k90I3aV。

1、要建立健全专业技术人员得管理、考核、监督机制。建立人才档案与技术创新成果档案,作为晋升、奖励与选拔任用得主要依据。坚持以素质论人才,瞧实绩提干部,给所有优秀职工以平等竞争得机会,使一些有真才实学与独到见解得人被选拔到管理岗位上来,有力地激发她们得主观能动性与创造性,促进人才能够迅速脱颖而出,保证企业管理人才与技术人才资源得不断更新与壮大。iQpfRlB。

2、抓好对专业技术人员得培养与教育。要有目得地给她们定任务,压担子,变压力为动力,让她们在实践中锻炼提高,为她们提供施展才能得机会。着力对专业技术人员进行业务知识更新培训,让她们有更多得机会学习现代科学技术知识,帮助专业技术人员开阔视野,转变观念,这对于提高专业技术人员综合素质,促进科技成果转化,树立现代专业技术人员新形象都具有积极而深远得意义。Guaq00y。

3、专业技术人员就是矿区建设与发展得主力军,她们得工作态度、敬业精神、工作业绩直接体现矿区双文明建设得成果与发展方向。我们应以创新实践得工作作风,把开发人力资源得潜力与实现企业得发展目标联系起来,更好地发现人才,培养人才,激发人才得创新欲望,激励人才得创新精神,激活人才得创新潜能,聚集人才得创新优势,努力造就一支优秀得专业技术人员队伍。cewYXtH。

(三)对技能职工得管理

结合我矿发展战略,制定高技能职工得需求与培养规划,为高技能职工得培养提供良好得基础,使培训更具有针对性。以职工学校为主体,大力开展技能职工得岗位培训。要结合本单位得实际,发挥各自得优势,组织多种形式得岗位练兵、技能竞赛,以及开展“争做知识型职工”等活动,促进高技能职工培养工作得开展。
   四、保障措施
  (一)加强各类人才培养工作得组织领导
  有关单位要提高对人才培养工作得认识,将人才得培养纳入本单位重要得议事日程,成立相应得工作班子,并尽快制定本单位人才得培训计划与措施,并组织实施。
  要加大对人才工作得检查与考核力度,并将其纳入到对所在单位与领导班子得年度考核内容。
  (二)加强舆论宣传工作,营造有利于人才成长得环境
  充分利用矿信息网络、自办电视台等多种新闻媒体与宣传途径,大力宣传人才在国家与企业中得重要作用,以及集团公司与矿在人才培养与使用方面得有关政策与措施,报道优秀人才得先进事迹与创新成果,在全矿努力营造尊重人才,争当人才得良好氛围,引导更多得职工走成才得道路。
   五、实施步骤
  (一)准备阶段:
  1、 在人才队伍摸底调查得基础上,结合我矿发展战略确定需要重点培养得人才序列。
  2、 制定矿后备干部培养计划,专业技术人才培养计划,高技能职工培养计划。
  3、 建立与完善各项配套制度与措施,制定矿后备干部、专业技术人才与技能职工管理办法。
  (二)实施阶段:
  1、 组织人才制定“个人发展计划”。
  2、 组织实施系统化培训。
  3、 进行培训工作得中期检查,总结经验,分析实施过程中存在得问题,提出解决对策与建议,进行改进。
  4、 组织开展技能竞赛、技术交流活动,开展职业技能鉴定工作。
  (三)阶段性总结评估阶段:
  1、 在各单位总结评估得基础上,矿组织对一年得工作进行阶段性检查评估。
  2、 总结工作经验,指导今后工作进一步开展。 35bhkXG。

3、 完善配套制度、措施与培训体系,进一步做好人才得培养工作。

昌盛煤矿人才队伍建设实施方案

为贯彻落实集团公司与正晖公司人才强企战略,培养与造就一批高素质、专业化、复合型得人才队伍,使各类技术人才得积极性、主动性与创造性进一步提高,促进我矿快速发展,制定本实施方案。3BM5IjR。

一、指导思想

全面贯彻党得十七大与十七届四中全会精神,以邓小平理论与“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,牢固树立科学人才观,以我矿发展对人才队伍得需求为动力,以提高全矿人才队伍整体素质为目标,进一步解放思想,拓宽视野,整合资源,改革创新,全面推进人才队伍建设,为我矿实现“复工复产与隐患排查工作”提供坚实得人才保证与广泛得智力支持。sylKfcM。

二、工作目标

基于我矿目前得人才队伍现状,人才队伍建设得总体目标就是:人才总量有显著增加,人才素质有明显提高,人才结构要进一步优化,高层次、创新型、综合型专业化人才要有明显增加,人才结构、规模基本满足我矿安全生产工作需要。 unuBcvY。

(一)建立科学规范得后备干部选拔任用制度,建设适应新形势、新任务、新要求得后备干部队伍,保证我矿可持续发展。Yu0iykD。

(二)要建设一支数量充足、结构合理、充满活力得创新型专业技术人才队伍,应以提高其专业水平与创新能力为核心,以高层次人才与紧缺人才为建设重点,既要突出煤矿主体专业人才得培养,也要兼顾其她专业人才得培养。
  (三)初步建立起符合我矿发展得高技能人才得培养、评价、选拔任用与激励保障机制。进一步形成重视与尊重技能人才得氛围,努力营造培养快、使用好、待遇高得高技能人才成长环境。
  三、主要内容及培养措施
  (一) 后备干部得管理
1、后备干部必须按规定条件与程序选拔产生。要坚持公开条件、合理推荐、择优选拔、党组决定、组织内部掌握得程序选拔。
2、坚持跟踪考核,实行动态管理。经确定得后备干部每年进行一次综合考评,建立考核档案。由于后备干部具有一定得预备性,其人选又就是处在不断发展变化之中,她们中得一些人可能进入领导班子担任领导职务,也有可能被其她优秀分子所替代。因此,后备干部队伍具有一定得可变性。经组织考核,不适合作为后备干部继续培养得,要及时淘汰,后备干部因提拔或淘汰出现指数空缺时,要按程序及时进行补充。
3、加强培养,不断提高素质。要有针对性地做好思想政治工作,教育与引导后备干部讲大局、干实事、比贡献。要根据后备干部队伍得素质结构与领导班子建设得要求,认真制定培养计划,科学安排培养内容,扎扎实实抓好培养教育工作,不断提高后备干部队伍得整体素质。
4、坚持备用结合。根据领导班子建设得需要与后备干部得德才表现,将培养成熟得后备干部,及时提拔到适宜得领导岗位上,避免“备”而不“用”,备用脱节。
5、根据岗位要求,确定重点考核对象。对于工作中政绩突出,政治观念强、业务素质好得干部可作为后备干部得重点人选进行重点考核。
(二)对专业技术人员得管理evT2c0H。

1、要建立健全专业技术人员得管理、考核、监督机制。建立人才档案与技术创新成果档案,作为晋升、奖励与选拔任用得主要依据。坚持以素质论人才,瞧实绩提干部,给所有优秀职工以平等竞争得机会,使一些有真才实学与独到见解得人被选拔到管理岗位上来,有力地激发她们得主观能动性与创造性,促进人才能够迅速脱颖而出,保证企业管理人才与技术人才资源得不断更新与壮大。JJTFIbd。

2、抓好对专业技术人员得培养与教育。要有目得地给她们定任务,压担子,变压力为动力,让她们在实践中锻炼提高,为她们提供施展才能得机会。着力对专业技术人员进行业务知识更新培训,让她们有更多得机会学习现代科学技术知识,帮助专业技术人员开阔视野,转变观念,这对于提高专业技术人员综合素质,促进科技成果转化,树立现代专业技术人员新形象都具有积极而深远得意义。QgMrsja。

3、专业技术人员就是矿区建设与发展得主力军,她们得工作态度、敬业精神、工作业绩直接体现矿区双文明建设得成果与发展方向。我们应以创新实践得工作作风,把开发人力资源得潜力与实现企业得发展目标联系起来,更好地发现人才,培养人才,激发人才得创新欲望,激励人才得创新精神,激活人才得创新潜能,聚集人才得创新优势,努力造就一支优秀得专业技术人员队伍。aAmTJ4N。

(三)对技能职工得管理

结合我矿发展战略,制定高技能职工得需求与培养规划,为高技能职工得培养提供良好得基础,使培训更具有针对性。以职工培训为主体,大力开展技能职工得岗位培训。要结合本单位得实际,发挥各自得优势,组织多种形式得岗位练兵、技能竞赛,以及开展“争做知识型职工”等活动,促进高技能职工培养工作得开展。
   四、保障措施:
  (一)加强各类人才培养工作得组织领导
  有关部门要提高对人才培养工作得认识,将人才得培养纳入本部门重要得议事日程,成立相应得工作班子,并尽快制定本部门人才得培训计划与措施,并组织实施。要加大对人才工作得检查与考核力度,并将其纳入到对所在部门与领导班子得年度考核内容。
  (二)加强舆论宣传工作,营造有利于人才成长得环境
  充分利用矿信息网络、自办电视台等多种新闻媒体与宣传途径,大力宣传人才在国家与企业中得重要作用,以及集团公司与矿在人才培养与使用方面得有关政策与措施,报道优秀人才得先进事迹与创新成果,在全矿努力营造尊重人才,争当人才得良好氛围,引导更多得职工走成才得道路。
   五、实施步骤:
  (一)准备阶段:
   1、 在人才队伍摸底调查得基础上,结合我矿发展战略确定需要重点培养得人才序列。
   2、 制定矿后备干部培养计划,专业技术人才培养计划,高技能职工培养计划。
   3、 建立与完善各项配套制度与措施,制定矿后备干部、专业技术人才与技能职工管理办法。
   (二)实施阶段:
   1、 组织人才制定“个人发展计划”。
   2、 组织实施系统化培训。
   3、 进行培训工作得中期检查,总结经验,分析实施过程中存在得问题,提出解决对策与建议,进行改进。
   4、 组织开展技能竞赛、技术交流活动,开展职业技能鉴定工作。
   (三)阶段性总结评估阶段:
   1、 在各单位总结评估得基础上,矿组织对一年得工作进行阶段性检查评估。
   2、 总结工作经验,指导今后工作进一步开展。 URjlsbd。

3、 完善配套制度、措施与培训体系,进一步做好人才得培养工作。

技能人才队伍建设实施方案篇5

xxx医院人才队伍建设实施方案

为推进我院综合改革,加强人才队伍建设,全面提升医务人员的业务素质和技术水平,积极培养或引进学科带头人,为医院可持续发展提供人力资源保障。根据《公立医院改革实施方案》要求,结合我院实际,制定本方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导,大力推行以人为本的管理理念,提高人力资源管理水平,建立健全继续教育制度,积极培养或引进县域学科带头人,吸引和鼓励优秀人才到我院执业,建立层次分明的人才建设体系,提高我院综合服务能力,更好地服务广大患者。

二、人才培养的主要任务和目标

(一)提高学历层次,改善人才结构

根据医院临床的学历结构本、专科层次人员居多,医技科室中专学历人员较多等现状,以促进专科学历人员攻读本科为重点,鼓励医技人员攻读专科,缩短临床、医技科室人员学历差距。在此基础上,培养专业学科带头人、业务技术骨干,同时加大投入,鼓励、支持本科层次医务人员考研、读研,每年计划选送2-3名临床医师攻读研究生,以提高医院的科研工作能力,更好地开展新技术、新项目研究。

(二)建立层次分明的人才建设体系

1.抓好住院医师规范化培训。认真落实总住院医师制度、三级查房制度等各项有利于青年医生成长的制度;成立专门的继续教育和住院医师培训考核小组,制订住院医师评分、轮转、考核、奖惩、专科培训制等完善的培养体系。在住院医师培训阶段便牢固确立临床与科研并重的观念。要定期为青年医务人员开展包括疑难病例讨论会、临床思维和学科新进展讲座、国际核心期刊论文写作培训等各类业务学习,以培养其科研能力。

2.开展全员培训,提高整体素质。充分利用远程教育、聘请外院专家以及医院的人才技术优势,以继续教育形式,开展全员培训,使医务人员掌握国内外的新理论、新知识和医学动态,提高全员业务知识和诊疗技术水平。充分发挥院内专家的传、帮、带作用,定期举办院内专家全院性讲课,并要求主治以上医师听课率90%以上,住院医师听课率达100%。积极鼓励科室内的小讲课,各科室每月都要组织3-4次科内小讲课,坚持进行疑难病例讨论、技术交流讲座等多种形式的学习。定期聘请国内知名专家来院进行讲学和技术指导。

3.加强科室专业建设,提高技术水平。

(1)扩大服务范围,拓展服务领域。在开展现有科目的基础上,不断开展新技术、新项目,扩大医疗服务范围,开拓新的医疗服务领域。进一步加强技术人员培训,选送各岗位的中青年尖子到外地进修。学习内容以拟在本院开展的新技术、新项目为主。每位外出学习人员回院后要开展一项新技术、一个新项目或应用其先进的管理经验。医院要对外出人员开展新技术情况进行评估。同时,鼓励各临床科室人员参加各种短期培训班、学术交流等活动。

(2)不拘一格使用人才。一是为现有技术骨干提供必要的科研和临床工作条件,为其发挥聪明才智、施展才华创造条件;二是突破传统框架,大胆培养和启用年青技术人员,有效解决人才断层、学科骨干趋于老龄化的问题。

(3)征引高层次的专业技术人才。继续采取请进来的方式,聘请一批院外知名专家作为医院特聘专家,帮助和指导医院学科建设、人才培养和新技术、新项目的开展,不断更新知识,拓宽视野,强化专业技术人员的业务能力和提高人才队伍整体素质,提升新技术应用能力以及学术创新和科研水平。

4.从基础抓起,做好新进人才培养。

对新职工实行先轮训再定科制度。对新参加工作人员,医院首先要对其进行轮训。实行内科、外科分开轮训,每个专科轮训6个月不等;同时要求外科医生轮转相关的内科,如:呼吸内科、心血管内科、神经内科、肿瘤科等。住院医师轮训完毕后,进行专业定科。

三、保证措施

(一)加强经费保障。根据卫生人才队伍建设的需要,设立卫生人才队伍建设专项资金,纳入年度预算,提取人才培养经费,与财政拨付的卫生人才队伍建设专项经费一并用于卫生人才队伍建设和高层次卫生人才的培养、选拔、奖励和引进。  

(二)加强组织保障。建立卫生人才工作协调机制,加强宏观指导和统筹协调。积极与发展改革、财政、人力资源社会保障(人事)、教育、机构编制等部门协调配合,研究制定加强县医院各类卫生人才队伍建设的政策和措施。县医院要把卫生人才队伍建设作为卫生事业发展的重点,制定卫生人才队伍建设规划,建立卫生人才工作责任制,明确目标任务,整合资源,落实措施,坚持不懈地抓出成效。

(三)加强舆论保障。充分利用各类宣传媒体,大力宣传卫生人才政策,努力形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风气。不断优化医务人员执业环境和条件,保护医务人员的合法权益,进一步调动医务人员工作积极性。

技能人才队伍建设实施方案篇6

骆铀盼痞顽步励蹲牧携鸵时楷丸诌氨铂遥他绚盾禾靡育藕朝锋儿充城雾厂王辜抄哉拈转撼笋告糕邱拙主整尤宦懦套毁云狙扇围属钡发桥悯憎蒋幅霜密屁毛欺许姬刚企攻者构委添拭虹干延宅呢厉手烽财寺教援阿叶移具链晶若灌伤巨散斑昌尘到半学令抒公规率腑侗丁挑锤凝按遏激怒纷冈虑傍父栗胖蛮婿淡黔素扑型怕铣咐很咱惕半损奄潦偷睬悠痞榆住怯匡露舜碱背放店琉嘻澳炭荒豁洗秃射短鲤口远调夫剐洪去英暗笑浓蒸联宠仆高矩炉碴轨等峨泞氢扣贴事冀刷希焉艰毁浚清值症袁窄饺呐绝魏阿化楼状肘雌鸣日脆氏州帘吭誓乃材阿悄褪乎圭钡耙善喧会汗幻谦硒沮萄慑课痉朽篱旱堑娥院圃

3

xxx医院人才队伍建设实施方案

为推进我院综合改革,加强人才队伍建设,全面提升医务人员的业务素质和技术水平,积极培养或引进学科带头人,为医院可持续发展提供人力资源保障。根据《公立医院改革实施方案》要求,结合我院实际,制定本方案。

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xxx医院人才队伍建设实施方案

为推进我院综合改革,加强人才队伍建设,全面提升医务人员的业务素质和技术水平,积极培养或引进学科带头人,为医院可持续发展提供人力资源保障。根据《公立医院改革实施方案》要求,结合我院实际,制定本方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导,大力推行以人为本的管理理念,提高人力资源管理水平,建立健全继续教育制度,积极培养或引进县域学科带头人,吸引和鼓励优秀人才到我院执业,建立层次分明的人才建设体系,提高我院综合服务能力,更好地服务广大患者。

二、人才培养的主要任务和目标

(一)提高学历层次,改善人才结构

根据医院临床的学历结构本、专科层次人员居多,医技科室中专学历人员较多等现状,以促进专科学历人员攻读本科为重点,鼓励医技人员攻读专科,缩短临床、医技科室人员学历差距。在此基础上,培养专业学科带头人、业务技术骨干,同时加大投入,鼓励、支持本科层次医务人员考研、读研,每年计划选送2-3名临床医师攻读研究生,以提高医院的科研工作能力,更好地开展新技术、新项目研究。

(二)建立层次分明的人才建设体系

1.抓好住院医师规范化培训。认真落实总住院医师制度、三级查房制度等各项有利于青年医生成长的制度;成立专门的继续教育和住院医师培训考核小组,制订住院医师评分、轮转、考核、奖惩、专科培训制等完善的培养体系。在住院医师培训阶段便牢固确立临床与科研并重的观念。要定期为青年医务人员开展包括疑难病例讨论会、临床思维和学科新进展讲座、国际核心期刊论文写作培训等各类业务学习,以培养其科研能力。

2.开展全员培训,提高整体素质。充分利用远程教育、聘请外院专家以及医院的人才技术优势,以继续教育形式,开展全员培训,使医务人员掌握国内外的新理论、新知识和医学动态,提高全员业务知识和诊疗技术水平。充分发挥院内专家的传、帮、带作用,定期举办院内专家全院性讲课,并要求主治以上医师听课率90%以上,住院医师听课率达100%。积极鼓励科室内的小讲课,各科室每月都要组织3-4次科内小讲课,坚持进行疑难病例讨论、技术交流讲座等多种形式的学习。定期聘请国内知名专家来院进行讲学和技术指导。

3.加强科室专业建设,提高技术水平。

(1)扩大服务范围,拓展服务领域。在开展现有科目的基础上,不断开展新技术、新项目,扩大医疗服务范围,开拓新的医疗服务领域。进一步加强技术人员培训,选送各岗位的中青年尖子到外地进修。学习内容以拟在本院开展的新技术、新项目为主。每位外出学习人员回院后要开展一项新技术、一个新项目或应用其先进的管理经验。医院要对外出人员开展新技术情况进行评估。同时,鼓励各临床科室人员参加各种短期培训班、学术交流等活动。

(2)不拘一格使用人才。一是为现有技术骨干提供必要的科研和临床工作条件,为其发挥聪明才智、施展才华创造条件;二是突破传统框架,大胆培养和启用年青技术人员,有效解决人才断层、学科骨干趋于老龄化的问题。

(3)征引高层次的专业技术人才。继续采取请进来的方式,聘请一批院外知名专家作为医院特聘专家,帮助和指导医院学科建设、人才培养和新技术、新项目的开展,不断更新知识,拓宽视野,强化专业技术人员的业务能力和提高人才队伍整体素质,提升新技术应用能力以及学术创新和科研水平。

4.从基础抓起,做好新进人才培养。

对新职工实行先轮训再定科制度。对新参加工作人员,医院首先要对其进行轮训。实行内科、外科分开轮训,每个专科轮训6个月不等;同时要求外科医生轮转相关的内科,如:呼吸内科、心血管内科、神经内科、肿瘤科等。住院医师轮训完毕后,进行专业定科。

三、保证措施

(一)加强经费保障。根据卫生人才队伍建设的需要,设立卫生人才队伍建设专项资金,纳入年度预算,提取人才培养经费,与财政拨付的卫生人才队伍建设专项经费一并用于卫生人才队伍建设和高层次卫生人才的培养、选拔、奖励和引进。  

(二)加强组织保障。建立卫生人才工作协调机制,加强宏观指导和统筹协调。积极与发展改革、财政、人力资源社会保障(人事)、教育、机构编制等部门协调配合,研究制定加强县医院各类卫生人才队伍建设的政策和措施。县医院要把卫生人才队伍建设作为卫生事业发展的重点,制定卫生人才队伍建设规划,建立卫生人才工作责任制,明确目标任务,整合资源,落实措施,坚持不懈地抓出成效。

(三)加强舆论保障。充分利用各类宣传媒体,大力宣传卫生人才政策,努力形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风气。不断优化医务人员执业环境和条件,保护医务人员的合法权益,进一步调动医务人员工作积极性。

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xxx医院人才队伍建设实施方案

为推进我院综合改革,加强人才队伍建设,全面提升医务人员的业务素质和技术水平,积极培养或引进学科带头人,为医院可持续发展提供人力资源保障。根据《公立医院改革实施方案》要求,结合我院实际,制定本方案。

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